凯发K8国际|无颜之月带翻译樱花视频|干货产业互联网商业模式进化法则

　　凯发K8官网首页ღღღ，凯发k8国际手机ღღღ，AG凯发K8真人娱乐ღღღ。凯发APP官网AG凯发K8真人娱乐ღღღ，抛开“概念生产力”视角ღღღ，“生态”大火的背后其实是互联网对传统产业的影响到了深水区所致ღღღ。

　　概念就是生产力的年代ღღღ，从来都不缺概念ღღღ。浮躁的互联网社会与资本市场ღღღ，尤其如此ღღღ。

　　最近很多上市公司老总过来找我助其梳理战略ღღღ，几乎人人必谈“生态”ღღღ。乍一看ღღღ，多业务齐头并进ღღღ，很有“生态”的感觉ღღღ；深究起来ღღღ，又多是貌合神离ღღღ，给多元化扣了一顶新帽子而已ღღღ。

　　因为过去一年里给两家上市公司做了产业生态战略咨询项目ღღღ，应该算是有点发言权ღღღ，接下来就谈谈我对产业互联网时代“生态”的一家之言ღღღ。

　　什么叫生态？百科一下ღღღ，生态指的就是生物的生存状态以及相互之间的关系ღღღ。放在商业语境ღღღ，一个企业就是一个生态ღღღ，一个产业也是一个生态凯发K8国际ღღღ，国民经济也是一个大生态ღღღ。我们今天谈到的“生态”ღღღ，更多指向的是企业生态ღღღ，企业的生存状态以及企业内要素之间的关系ღღღ。

　　抛开“概念生产力”视角ღღღ，“生态”大火的背后其实是互联网对传统产业的影响到了深水区所致ღღღ。

　　互联网2.0ღღღ，重构供应链较短的服务业ღღღ，出行ღღღ、租房ღღღ、生活服务等领域纷纷上演O2O革命ღღღ；

　　互联网3.0ღღღ，重构供应链较长的制造业ღღღ，物联网ღღღ、互联工厂等技术正在重塑传统制造业ღღღ。

　　当下ღღღ，所谓的产业互联网ღღღ，就是互联网从营销端渗透到生产端ღღღ，企业价值链的研发ღღღ、设计ღღღ、采购ღღღ、生产ღღღ、营销等各环节都要放到网络化平台上去匹配供需ღღღ，最大化地打破信息不对称ღღღ，提高效率ღღღ，满足用户体验ღღღ。

　　在产业互联网时代ღღღ，传统意义上的线性价值链瓦解ღღღ，各价值要素重组成平台化的价值网络ღღღ。制造业最为典型ღღღ，在工业4.0驱动的新型协同制造模式之下ღღღ，制造业企业将不再自上而下地集中控制生产ღღღ，不再从事单独的设计与研发环节ღღღ，或者单独的生产与制造环节ღღღ，或者单独的营销与服务环节ღღღ。而是从顾客需求开始ღღღ，到接受产品订单凯发K8国际ღღღ、寻求合作生产ღღღ、采购原材料或零部件ღღღ、共同进行产品设计ღღღ、生产组装ღღღ，整个环节都通过互联网联接起来并进行实时通信ღღღ，从而确保最终产品满足大规模客户的个性化定制需求ღღღ。这种制造模式将使企业面对客户的需求变化时ღღღ，能迅速ღღღ、轻松地做出响应ღღღ，并保证其生产具有竞争力无颜之月带翻译樱花视频ღღღ，企业本身将实现从单纯制造向“服务型制造”升级ღღღ。企业之间的协作关系必然要重塑ღღღ，甚至企业本身的概念也要重新定义ღღღ。

　　新产业结构之下ღღღ，行业边界的划分让位于场景区隔ღღღ。组织模式也不再是传统的企业和雇员ღღღ，而是平台与创客ღღღ。产业结构将发生变化ღღღ：横向按照场景ღღღ，切分成一个一个的社群ღღღ；纵向按照功能ღღღ，聚合为一层一层的平台ღღღ。终极状态下ღღღ，大多数行业都将变成“平台+手艺人”的协作模式ღღღ。“要么生态ღღღ，要么融入生态”成为行业竞争的显规则ღღღ。从市值角度讲ღღღ，也只有生态型的企业才有望成为千亿市值的产业王者ღღღ。打造平台型生态ღღღ，将成为有产业抱负的企业家追求的经营境界ღღღ。

　　第一级ღღღ，内容平台生态ღღღ，聚焦产品设计环节ღღღ。比如韩都衣舍ღღღ，已经从单品牌运营进化到时尚品牌孵化平台ღღღ，目前已拥有近300个创意小组ღღღ，每年设计服装品牌达到3万款ღღღ。通过自孵化ღღღ、合资ღღღ、合作及代运营等方式ღღღ，将品牌数量扩充至28个ღღღ，产品涵盖女装ღღღ、男装ღღღ、童装ღღღ、户外ღღღ、健走鞋ღღღ、箱包等品类ღღღ。韩都衣舍目前算是一个比较典型的内容平台生态ღღღ。

　　第二级ღღღ，产业平台生态ღღღ，聚合产业各利益相关方ღღღ，提供产业内系统服务ღღღ。比如上海钢联ღღღ，从信息平台ღღღ，延展到交易平台ღღღ，再延展到供应链服务平台ღღღ，已经成为一个以钢铁产业链为主的“大宗商品”产业平台生态圈ღღღ。

　　第三级无颜之月带翻译樱花视频ღღღ，跨产业平台生态ღღღ，打造商业基础设施ღღღ，可以理解为“孵化生态的生态”ღღღ。比如阿里巴巴集团ღღღ，就是一个孵化淘宝ღღღ、蚂蚁金服ღღღ、菜鸟网络ღღღ、阿里体育ღღღ、阿里云等自成生态的母生态无颜之月带翻译樱花视频ღღღ。

　　第一ღღღ，叫做规模经济ღღღ，简单理解就是把一种产品卖给更多用户ღღღ，共享供应链能力ღღღ，企业据此展开横向并购ღღღ；

　　第二ღღღ，叫做范围经济ღღღ，简单理解就是把不同产品卖给同一用户ღღღ，共享用户资源ღღღ，企业据此展开跨界并购ღღღ；

　　第三ღღღ，叫做垂直整合ღღღ，简单理解就是纵向整合上下游ღღღ，上游收购材料厂商ღღღ，或者下游收购分销商ღღღ，降低交易成本ღღღ，企业据此展开一体化并购ღღღ。

　　当然ღღღ，这些还是工业时代的理论体系ღღღ。互联网时代ღღღ，发生了什么变化呢？我们看看互联网经济的两个特性ღღღ。

　　一个叫做网络效应ღღღ，即“使用这个网络的人越多ღღღ，这个网络越有价值”ღღღ，这强化了马太效应ღღღ，使得横向形成平台化垄断ღღღ，平台企业将追求垄断红利ღღღ，其垄断力度更大ღღღ，比如微信ღღღ、淘宝ღღღ、滴滴在各自领域都享受了“赢家通吃”的礼遇ღღღ。

　　一个叫做数字资产ღღღ，一方面边际成本趋于零ღღღ，使得规模经济可以相对无限扩展ღღღ，横向边界被打破ღღღ；另一方面ღღღ，数字资产通用性ღღღ，使得范围经济的扩展成本大大降低ღღღ，比如以前出版一本书ღღღ，出版社希望这本书销量一定要足够大ღღღ，才能够享受规模经济的好处ღღღ，因为一本书卖一千册和一万册ღღღ，成本差别很大ღღღ；但是如果去打印店ღღღ，不管你打的内容有多少种ღღღ，只按页数收钱ღღღ，因为打印店是数据驱动的ღღღ，U盘去ღღღ，打什么内容成本都一样ღღღ。如果未来企业各价值链条都形成“数据驱动”ღღღ，范围经济将得到大大强化ღღღ。

　　通过上述分析ღღღ，我们发现ღღღ，产业互联网时代的主要扩展逻辑ღღღ，可以理解为“规模化的范围经济”ღღღ。

　　生态布局本质是一种战略行为ღღღ，战略一定是基于未来看当下ღღღ，基于未来的产业格局与分工协作逻辑进行布局ღღღ，这个叫“产业为本”ღღღ，也是我们一直想传递给客户的核心理念ღღღ。如果我们的生态战略不是按照这样的底层逻辑去构建ღღღ，当新产业革命到深水区的时候ღღღ，摊子铺得越大ღღღ，很可能被颠覆的越快ღღღ。

　　产业互联网的时代ღღღ，我们已经不太容易界定行业边界了ღღღ。行业划分ღღღ，更多是站在生产者角度ღღღ；如果未来的产业结构转换为用户中心的价值网络ღღღ，范围经济主导ღღღ，那么界定用户场景可能比界定行业边界更有价值ღღღ。

　　滴滴ღღღ，从最开始的出租车共享平台ღღღ，逐渐进入了拼车ღღღ、代驾ღღღ、巴士等领域ღღღ；河狸家ღღღ，从最早的美甲ღღღ，逐渐进入到美容ღღღ、手足护理ღღღ、化妆等领域ღღღ。其本质都遵循了场景逻辑ღღღ，做的都是一类人群的生意ღღღ。

　　打造生态的第一个步骤ღღღ，就是想清楚你的业务延展逻辑ღღღ。你的生态从哪里开始？如何逐步扩张？你给生态中用户创造的独特价值是什么？这些本质上都是商业模式问题ღღღ，因为生态首先是一种商业模式ღღღ。

　　海尔最早是做家电的ღღღ，属于产品供应商ღღღ。2014年推出了“U+”智慧生活系列ღღღ，包括智慧安防ღღღ、智慧用水ღღღ、智慧洗护ღღღ、智慧美食等7类细分服务ღღღ，从单一的家电产品ღღღ，延展到了整个家庭场景ღღღ。

　　万达院线年发布“会员+”战略凯发K8国际ღღღ，围绕6000万会员ღღღ，打造一站式电影生活服务平台ღღღ，规划中包括ღღღ：独立的电影票务线上平台ღღღ、网络电影院线ღღღ、游戏运营与分发ღღღ、衍生品研发与销售ღღღ、跨品牌会员权益打通等等ღღღ。万达影院ღღღ，从单一的电影场景ღღღ，延展到了泛娱乐场景ღღღ。

　　纷享销客ღღღ，是一家企业级服务公司ღღღ，最早是做移动销售管理系统ღღღ，4年时间积累了11万企业级用户ღღღ。2015年纷享销客宣布开放平台战略ღღღ，开放ISV接口ღღღ，联合合作伙伴更深度地服务企业用户ღღღ，构建企业级应用的生态平台ღღღ。纷享销客ღღღ，从单一的CRM场景ღღღ，延展到了整个企业级服务场景ღღღ。

　　作为自诩的“生态架构师”ღღღ，笔者在为某户外运动服装企业客户设计了其生态战略ღღღ，从原来的服装行业ღღღ，延展到以户外为主题的“体育+旅行”场景ღღღ，其业务边界得到大大扩展ღღღ，在资本市场上也更具想象空间ღღღ。

　　当互联网对产业资源重组进入深水区的时候ღღღ，传统的线性公司（pipelines）也会越来越多地被平台型公司（platforms）所替代ღღღ。哈佛大学托马斯•艾斯曼的研究发现ღღღ，全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式ღღღ。苹果的AppStoreღღღ，淘宝的网络零售平台等凯发K8国际ღღღ，都是类似的组织结构ღღღ。

　　打造生态型企业ღღღ，必然要通过平台化的方式组织资源ღღღ。不过ღღღ，选择何种平台形式ღღღ，根据不同企业的战略诉求ღღღ、驾驭能力而定ღღღ。

　　海尔是平台化改造最为典型最为彻底的传统企业凯发K8国际ღღღ。张瑞敏称ღღღ，海尔作为传统管理模式的破坏者ღღღ，未来将聚焦创建两大平台ღღღ：投资驱动平台和用户付薪平台ღღღ。所谓投资驱动平台ღღღ，是从管控型组织变成一个投资平台ღღღ，平台上只有股东和创业者ღღღ，即平台主和小微公司ღღღ、小微成员ღღღ，平台为小微们提供资金ღღღ、资源ღღღ、机制和文化等支持ღღღ；所谓用户付薪平台ღღღ，是指员工们不再直接由企业发工资ღღღ，而是与用户交互ღღღ，通过给用户创造价值获取薪酬ღღღ。企业平台化就是使企业一下子让全球的资源都可以为你利用ღღღ。

　　小米的粉丝经济与“参与感”的玩法ღღღ，更多是让用户参与到产品创意环节ღღღ，可以视为创意环节的平台化ღღღ，通过小米论坛作为载体ღღღ。

　　韩都衣舍的“产品小组制”以及后期的时尚品牌孵化平台ღღღ，就是非常典型的将产品创意凯发K8国际ღღღ、设计环节进行内部平台化ღღღ。

　　只有平台化才能充分调动每一位参与者的能动性ღღღ，才能让平台生生不息ღღღ。如何摆脱大企业病？如何做到基业长青？在瞬息万变的互联网时代ღღღ，唯有构建一个能够持续孵化创新的平台生态ღღღ，才有可能推动企业持续成长ღღღ。阿里巴巴ღღღ、腾讯ღღღ，莫不如此ღღღ。

　　2016年2月ღღღ，乐视体育宣布与体奥动力确立全面战略合作关系ღღღ，以27亿元人民币天价获得2016/2017两个赛季中超联赛在中国大陆ღღღ、港澳台ღღღ、印度ღღღ、美国ღღღ、加拿大ღღღ、新加坡ღღღ、泰国ღღღ、东南亚等国家和地区的独家新媒体转播权ღღღ。在中国体育赛事里ღღღ，中超联赛被视为最核心的IP资源ღღღ。腾讯ღღღ、新浪ღღღ、网易和搜狐等互联网企业都曾以不超过 800万元的价格从中超公司手中获得联赛转播权ღღღ。如今乐视体育花27亿拿下中超未来两年的版权ღღღ，你认为这笔交易对乐视来讲ღღღ，划算吗？

　　是否划算关键在于能否发挥出足够大的协同效应ღღღ，即产业资源组合在一起是否发挥了1+1＞2的效用ღღღ。通过中超赛事这类优质内容ღღღ，去带动手机ღღღ、电视这样终端产品的销售ღღღ，通过终端产品的销售ღღღ，又带动更多内容资源的销售ღღღ，乐视把这个叫做“化学反应”ღღღ。企业所开展的并购行为ღღღ，都在追求某种协同效应ღღღ。纵向并购无颜之月带翻译樱花视频ღღღ，更多是为了降低交易成本ღღღ；横向并购ღღღ，更多是为了实现规模经济ღღღ。跨界并购ღღღ，更多是为了共享用户资源ღღღ。

　　小米生态链上的项目ღღღ，共享了其用户资源ღღღ、供应链平台ღღღ、品牌势能ღღღ、渠道资源等ღღღ，也发挥了较为典型的协同效应ღღღ。

　　然而ღღღ，如果要最大化地协同ღღღ，将用户资源转化为数据资产将是必由之路ღღღ，只有将不同入口进来的用户标签化ღღღ、数据化ღღღ，才有可能实现资产互通以及交叉营销ღღღ。简单的“买终端送内容”和当年的“买手机送话费”没什么两样ღღღ，这只是初级的协同效应ღღღ。互联网时代对于用户资产的复用一定是基于数据洞察的ღღღ。沉淀了足够多的数据衍生出消费金融或者供应链金融ღღღ，算是比较高阶的协同效应了ღღღ。打造一个数据驱动的企业ღღღ，是能够最大化发挥协同效应的前提ღღღ，也是每一个传统企业当下较为迫切的一个命题ღღღ。

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